園林景觀與房地產(chǎn)開發(fā)的無序。城市公園、城市濱水區(qū)等城市綠地交通便利、環(huán)境優(yōu)美,成為房地產(chǎn)開發(fā)以及商業(yè)貿(mào)易等行業(yè)紛紛競爭的場所,從而轉(zhuǎn)變成了一項(xiàng)巨大的產(chǎn)業(yè)開發(fā)活動(dòng)。高樓林立的狀況逐漸形成,嚴(yán)重限制了城市綠地的開敞性和視覺性,破壞了城市整體景觀效果,應(yīng)有的生態(tài)效應(yīng)也難以發(fā)揮。

    從地產(chǎn)綠化工程園林產(chǎn)業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)對產(chǎn)業(yè)的作用是促進(jìn)了跨界融合。我們原本的行業(yè)太過于封閉、冰冷和功利，互聯(lián)網(wǎng)深度融入之后，不僅打破了行業(yè)原有的壁壘，使行業(yè)變得更加開放，也能在融合和碰撞之間，重塑這個(gè)行業(yè)，拉動(dòng)行業(yè)內(nèi)部與外部的整合，無論是人才、資源還是技術(shù)，不再藏著掖著，而是形成共享模式。

    以前地產(chǎn)綠化工程園林行業(yè)大多是粗放式的資源驅(qū)動(dòng)型增長，很多苗圃的管理都是粗放式的管理。但這種管理方式早就難以為繼，很多企業(yè)也意識(shí)到這個(gè)問題，漸漸轉(zhuǎn)變到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展這條道路上。用互聯(lián)網(wǎng)的思維來求變、來自我革命，從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)來完成創(chuàng)新，整合行業(yè)資源，形成新的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)模式。

    而我們構(gòu)建的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以根據(jù)數(shù)據(jù)來預(yù)測未來苗木的需求形態(tài)，不同區(qū)域的需求數(shù)量和規(guī)格，為產(chǎn)業(yè)布局提供引導(dǎo)。